برنامه ریزی اینتل برای تحول عملیات تولید و هوش مصنوعی
به گفته دو فرد آگاه از تفکرات لیپ-بو تان، مدیر عامل جدید اینتل، وی پیش از بازگشت خود به این شرکت در روز سه‌شنبه، تغییرات قابل توجهی را در روش‌های تولید تراشه و استراتژی‌های هوش مصنوعی خود در نظر گرفته است، که تلاشی گسترده برای احیای غول فناوری بیمار است.
مسیر جدید شامل بازسازی رویکرد شرکت به هوش مصنوعی و کاهش نیروی کار برای رسیدگی به آنچه تان به عنوان یک لایه مدیریت میانی کند و متورم می‌بیند، است. به گفته این منابع، بازسازی عملیات تولید این شرکت، که زمانی فقط برای اینتل تراشه تولید می‌کرد اما برای تولید نیمه‌هادی‌ها برای مشتریان خارجی مانند انویدیا تغییر کاربری داده است، یکی از اولویت‌های اصلی تان است.
این منابع گفتند که این برنامه‌ها هنوز در حال تدوین هستند و ممکن است تغییر کنند.
سهام اینتل در معاملات نیمه‌روزی در Nasdaq بیش از 8 درصد افزایش یافت.
به گفته دو فرد دیگر مطلع از جلسه، وی در یک جلسه عمومی پس از انتصاب خود به عنوان مدیر عامل در هفته گذشته، به کارمندان گفت که شرکت باید “تصمیمات سختی” بگیرد.
دیلن پاتل، کارشناس صنعت نیمه‌هادی، گفت که یک مشکل بزرگ در زمان مدیریت پات گلسینگر، مدیر عامل سابق اینتل که در ماه دسامبر این شرکت را ترک کرد، این بود که او “بیش از حد مهربان” بود. او گفت: “او نمی‌خواست تعداد زیادی از مدیران میانی را به شکلی که لازم بود اخراج کند.”
تان 65 ساله، سرمایه گذار فناوری مدیر عامل سابق شرکت نرم‌افزار طراحی تراشه Cadence، تا آگوست گذشته عضو هیئت مدیره اینتل بود که استعفا داد. تان با بازگشت به عنوان مدیر عامل، پس از یک دهه تصمیمات بد توسط سه مدیر عامل، که در طی آن نتوانست تراشه برای گوشی‌های هوشمند بسازد و تقاضای رو به رشد پردازنده‌های هوش مصنوعی را از دست داد و به رقبای خود Arm Holdings و انویدیا اجازه داد تا بر این بازارها مسلط شوند، سکان هدایت این نماد آمریکایی را به دست می‌گیرد.
اینتل در سال 2024، 19 میلیارد دلار زیان سالانه گزارش کرد، که اولین زیان آن از سال 1986 است.
به گفته این افراد، تان در کوتاه‌مدت قصد دارد عملکرد بخش تولید خود، اینتل فاندری، که برای شرکت‌های طراحی دیگر مانند مایکروسافت و آمازون تراشه تولید می‌کند، را با جذب تهاجمی مشتریان جدید بهبود بخشد.
همچنین برنامه‌های تولید تراشه‌هایی را که سرورهای هوش مصنوعی را قدرت می‌بخشند، از سر می‌گیرد و به حوزه‌های فراتر از سرورها در چندین زمینه مانند نرم‌افزار، رباتیک و مدل‌های پایه هوش مصنوعی نگاه می‌کند.
سخنگوی اینتل در بیانیه‌ای آماده گفت: “لیپ-بو زمان زیادی را صرف گوش دادن به مشتریان، شرکا و کارمندان در زمان ورود به کار و همکاری نزدیک با تیم رهبری ما برای قرار دادن کسب و کار در مسیر موفقیت آینده خواهد کرد.”
اینتل از اظهار نظر یا در دسترس قرار دادن تان برای مصاحبه خودداری کرد. شرکت سرمایه‌گذاری تان، Walden Catalyst نیز، به درخواست‌ها برای اظهار نظر پاسخ نداد.
در ابتدا، به نظر می‌رسد استراتژی تان، تنظیم دقیق استراتژی گلسینگر باشد. محور اصلی برنامه تحول گلسینگر تبدیل اینتل به یک تولیدکننده تراشه قراردادی بود که با شرکت تولید نیمه‌هادی تایوان TSMC، رقابت کند، که اپل، انویدیا و کوالکام را به عنوان مشتریان خود دارد.
گلسینگر ده‌ها میلیارد دلار برای ساخت کارخانه‌ها در ایالات متحده و اروپا برای تولید تراشه برای اینتل و مشتریان خارجی اختصاص داد، اما با سرد شدن بازار محصولات اصلی اینتل، مجبور شد جاه‌طلبی‌های خود را کاهش دهد.
شرط بندی روی هوش مصنوعی
به گفته دو منبع آگاه از برنامه‌های تان، تان از منتقدان داخلی صریح عملکرد گلسینگر بوده است.
اینتل در بیشتر تاریخ خود، تراشه را فقط برای یک مشتری – خودش – تولید کرده است. زمانی که گلسینگر در سال 2021 مدیر عامل شد، تولید تراشه برای دیگران را در اولویت قرار داد، اما در ارائه سطح خدمات مشتری و فنی مانند رقیب خود TSMC کوتاهی کرد، که منجر به تاخیرها و آزمایش‌های ناموفق شد.
به گفته یک پرونده نظارتی، دیدگاه‌های تان پس از اینکه هیئت مدیره در اواخر سال 2023 او را به عنوان مسئول نظارت بر فرآیند تولید منصوب کرد، در طی ماه‌ها بررسی فرآیند تولید اینتل شکل گرفت.
منابع به رویترز گفتند که او در ارزیابی خود، از فرهنگ شرکت ابراز ناامیدی کرد و گفت که روحیه “فقط پارانوئیدها زنده می‌مانند” که توسط مدیر عامل سابق، اندی گرو، تثبیت شده بود را از دست داده است. رویترز گزارش داد که او همچنین به این باور رسید که تصمیم‌گیری به دلیل نیروی کار متورم کند شده است.
به گفته دو فرد آگاه از موضوع، تان برخی از ایده‌های خود را سال گذشته به هیئت مدیره اینتل ارائه کرد، اما آنها از اجرای آنها خودداری کردند. رویترز گزارش داد که تان در ماه اوت به دلیل اختلاف با هیئت مدیره به طور ناگهانی استعفا داد.
منابع گفتند که او با بازگشت به عنوان مدیر عامل در این هفته، نگاهی تازه به نیروی کار اینتل خواهد انداخت، که تا پایان سال گذشته تقریباً 15000 نفر کاهش یافت و به حدود 109000 نفر رسید.
فراتر از کاهش‌ها، تان در کوتاه‌مدت چاره‌ای جز عملیاتی کردن عملیات تولید موجود اینتل ندارد. نسل بعدی تراشه‌های پیشرفته اینتل مجهز به ویژگی‌های هوش مصنوعی، به نام Panther Lake، به کارخانه‌های داخلی آن با استفاده از مجموعه‌ای جدید از تکنیک‌ها و فناوری‌هایی که اینتل آن را 18A می‌نامد، بستگی دارد.
موفقیت مالی اینتل در سال جاری به فروش قوی این تراشه آتی بستگی دارد.
تان در یادداشتی که اینتل روز چهارشنبه منتشر کرد، اشاره کرد که قصد دارد کنترل کارخانه‌ها را حفظ کند، که از نظر مالی و عملیاتی از کسب و کار طراحی جدا هستند و موقعیت اینتل را به عنوان یک “فاندری در سطح جهانی” بازگرداند.
تحلیلگران صنعت و مدیران اجرایی اینتل به رویترز گفتند که عملیات تولید قراردادی اینتل می‌تواند در صورتی موفق شود که تان حداقل دو مشتری بزرگ را برای تولید حجم بالایی از تراشه جذب کند.
بخشی از تلاش برای جذب مشتریان بزرگ شامل بهبود فرآیند تولید تراشه اینتل برای سهولت استفاده برای مشتریان بالقوه مانند انویدیا و گوگل آلفابت خواهد بود.
رویترز گزارش داد که اینتل در هفته‌های اخیر پیشرفت‌هایی را در فرآیندهای تولید خود نشان داده است و علاقه انویدیا و برودکام را که آزمایش‌های اولیه را آغاز کرده‌اند، جلب کرده است. AMD نیز در حال ارزیابی فرآیند اینتل است.
انتظار می‌رود تان روی راه‌هایی برای بهبود خروجی یا “بازده” برای تحویل تعداد بیشتری تراشه چاپ شده روی هر ویفر سیلیکونی در هنگام حرکت به تولید انبوه اولین تراشه داخلی خود با استفاده از فرآیند به اصطلاح 18A در سال جاری کار کند.
هدف این است که به یک برنامه انتشار سالانه تراشه‌های هوش مصنوعی، مشابه انویدیا، حرکت کنیم، اما این کار سال‌ها طول خواهد کشید. به گفته سه منبع صنعت و یک فرد آگاه از پیشرفت اینتل، حداقل تا سال 2027 طول خواهد کشید تا اینتل بتواند معماری جدید قانع‌کننده‌ای را برای اولین تراشه هوش مصنوعی خود توسعه دهد.
منبع: https://www.reuters.com
